在企業(yè)勞動力成本、原材料成本上升和產(chǎn)品銷售價格下降的雙重壓力下，企業(yè)可通過內(nèi)部革新來降低內(nèi)部的成本，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的目標。但大部分企業(yè)在降低內(nèi)部成本只是停留在制度上或會議的商討中，沒有具體的可行和有效的措施。安測國際可協(xié)助企業(yè)建立工業(yè)工程管理（IE）系統(tǒng)，并通過工程分析、工程價值分析、操作動作的研究、工作標準的制訂、時間的研究和標準的制訂、工廠布局的合理性、內(nèi)部物料周轉(zhuǎn)的設(shè)計，有效的應(yīng)用工程技術(shù)手段，將工作流程或動作進行消除、合并、簡化等，以實現(xiàn)安全、高效、高品質(zhì)的目標。
